为何增加库存无法改善供应链订单满足率

库存处于历史高位、营运资金被大量占用，订单满足率却仍停留在90%出头，问题不在预测或供应，而在决策层。补货、加安全库存、上马新ERP或高级计划系统都难以改善服务，因为日常的加急、排产、稀缺件分配等权衡仍由各节点本地做出。将系统视为一张互联网络、提前4至8周预判缺口并模拟调拨与加急方案，可在不增加库存的情况下提升仓库满足率。