为什么你最好的供应商可能成为最大风险

采购中表现最好的供应商可能因业务过度集中而演变为供应链集中风险：文中举例，某制造商三家供应商交付率分别为98%、94%和91%，数年后Supplier A承接了80%的业务，一旦其遭遇生产中断、财务问题、网络事件、地缘政治或产能受限，剩余两家供应商可能无力补位。文章建议采购团队定期对战略品类做供应商失效情景模拟，如断供30天或90天、运输中断、产能减半，并通过安全库存、备份产能和替代物料提升韧性。