成本如何成为供应链设计决策

企业正把成本视为供应链设计决策而非谈判结果，通胀被拆分为冲击型、结构型、行为型和战略型四类力量。Proxima 的 Global Supply Chain Resilience Outlook 显示，72% 的 CEO 愿接受第三方供应商成本上涨超 10% 以保障供应链韧性，平均可接受涨幅为 17.3%。仅 13% 的 CEO 表示若重大冲击明日发生，其运营可支撑超过三个月，51% 撑不过三周。